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              項目管理核心要素之【范圍管理】

              發布時間:2022-04-26 |

              項目管理核心要素



                    在項目管理中范圍管理尤為重要,有效的范圍管理和控制是項目成果的一個重要標準。項目范圍管理就是要求項目實施過程中只做范圍內的事,既不少做也不多做。如果少做,會影響項目既定目標的實現;如果多做,又會造成進度延期、成本增加等。




              項目范圍管理能確定項目邊界。項目的范圍一般來自項目客戶明確的目標或具體需求,任何一個項目的建設過程都有明確的目標。項目范圍管理在項目實施過程中不斷地重申項目工作范圍,確保項目不偏離軌道,是保證項目進度、質量及實現既定目標的的重要手段。


              項目范圍管理能防止項目范圍蔓延。在項目實踐中,范圍蔓延是項目失敗最常見的原因之一,無論是客戶新的需求還是項目團隊成員的創新或者新技術的出現,都可能導致項目范圍的失控,從而使項目在進度、成本和質量上都受到嚴重影響。通過合理有效的范圍管理,能防止范圍蔓延造成項目范圍失控,從而使項目在進度、成本和質量上受到影響。


              項目管理核心要素之【范圍管理】(圖1)


              范圍管理能夠使項目團隊成員知道為達到預期目標需要完成的工作,也清楚相關各方在每項工作中清晰的分工和責任,也能使項目管理人員提高對項目成本、進度和資源估算的準確性。




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