名道恒通ERP咨詢解決方案重點描述企業信息化建設需求、目標、總體架構、基于HANA 的數字化核心平臺、應建設的管理信息系統、業務流程規范等內容，并對保證方案落地、保證系統平穩運行的項目管理機制、建設及運維團隊管理體系等給出指導意見。
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人力資源計劃與控制
報價、合同、收入等市場開發業務的過程化支撐
集團采購管控，降低采購成本，提升市場競爭力
以業務為驅動的集成賬務處理，業務與賬務的一體化集成
實現成本精細化管理，強化基于業務對象的成本控制
集約化的設備管理，實行“管、用、養、修、租、算”一體化的設備綜合管理
咨詢：
SAP實施：
有效支持一體化管理和集團化管控
促進業務流程梳理、優化、規范和固化
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