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            1. 解決方案

              全員目標成本管理解決方案

              在企業全面預算基礎上,根據企業經營目標,對目標成本進行分解、監控、考核和評價。它以管理為核心,核算為基礎,效益為目的,對成本進行事前測算,事中控制和事后考核,將成本管理由事后算賬前移到事前控制,為部門成本控制提供明確目標。方案可覆蓋全企業、全過程、全員的多層次、多方位成本體系,實現少投入多產出獲得最大經濟效益的目的。

              方案概述

              在企業全面預算基礎上,根據企業經營目標,對目標成本進行分解、監控、考核和評價。它以管理為核心,核算為基礎,效益為目的,對成本進行事前測算,事中控制和事后考核,將成本管理由事后算賬前移到事前控制,為部門成本控制提供明確目標。方案可覆蓋全企業、全過程、全員的多層次、多方位成本體系,實現少投入多產出獲得最大經濟效益的目的。


              解決的核心問題

              • 責任體系:分層級,公司層面、車間層面,裝置層面、班組層面

              • 指標體系:財務指標、技術經濟指標、操作指標三類指標關聯

              • 目標體系:選取預算目標、同類目標,按時間進度、成本要素、責任體系進行分解

              • 考核體系:建立企業成本管理績效考核激勵約束體系,細化成本考核目標


              方案實施

              全員目標成本管理解決方案(圖1)


              全員目標成本管理解決方案(圖2)

              方案價值

              • 建立健全成本目標管理體系      

              • 加強預算對成本控制的引導、約束

              • 提高成本管理水平,增強企業核心競爭力


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