在企業全面預算基礎上,根據企業經營目標,對目標成本進行分解、監控、考核和評價。它以管理為核心,核算為基礎,效益為目的,對成本進行事前測算,事中控制和事后考核,將成本管理由事后算賬前移到事前控制,為部門成本控制提供明確目標。方案可覆蓋全企業、全過程、全員的多層次、多方位成本體系,實現少投入多產出獲得最大經濟效益的目的。
在企業全面預算基礎上,根據企業經營目標,對目標成本進行分解、監控、考核和評價。它以管理為核心,核算為基礎,效益為目的,對成本進行事前測算,事中控制和事后考核,將成本管理由事后算賬前移到事前控制,為部門成本控制提供明確目標。方案可覆蓋全企業、全過程、全員的多層次、多方位成本體系,實現少投入多產出獲得最大經濟效益的目的。
責任體系:分層級,公司層面、車間層面,裝置層面、班組層面
指標體系:財務指標、技術經濟指標、操作指標三類指標關聯
目標體系:選取預算目標、同類目標,按時間進度、成本要素、責任體系進行分解
考核體系:建立企業成本管理績效考核激勵約束體系,細化成本考核目標
建立健全成本目標管理體系
加強預算對成本控制的引導、約束
提高成本管理水平,增強企業核心競爭力