在企業全面預算基礎上，根據企業經營目標，對目標成本進行分解、監控、考核和評價。它以管理為核心，核算為基礎，效益為目的，對成本進行事前測算，事中控制和事后考核，將成本管理由事后算賬前移到事前控制，為部門成本控制提供明確目標。方案可覆蓋全企業、全過程、全員的多層次、多方位成本體系，實現少投入多產出獲得最大經濟效益的目的。

• 責任體系：分層級，公司層面、車間層面，裝置層面、班組層面

• 指標體系：財務指標、技術經濟指標、操作指標三類指標關聯

• 目標體系：選取預算目標、同類目標，按時間進度、成本要素、責任體系進行分解

• 考核體系：建立企業成本管理績效考核激勵約束體系，細化成本考核目標

  
  

• 建立健全成本目標管理體系      

• 加強預算對成本控制的引導、約束

• 提高成本管理水平，增強企業核心競爭力